並不是每名博士在畢業後都會走進學術界，教職僧多粥少，大約只有0.5%會成為正式教授。很多人擔心，走出象牙塔，有在「現實世界」生存競爭嗎？受過完整訓練之後的博士，其實已經具備了創業者所需的本事。如果進入企業服務，也不見得要從菜鳥工程師開始培訓，而應有能力直接帶領一個團隊。博士是否能將研究經驗轉而應用在商界實務上？能否創業成功呢？
創業家在草創初期須一手擔起所有事務，從開發產品、尋找客源、客戶服務、佈建網路、物料採購、到人力招募和規劃工作環境等，集研發、業務、公關、人力資源、總務為一身。這些事務很多都是博士生在研究室裡必須面對的：如何利用有限的資金，自主解決一切問題。
博士路的茶米油鹽
照工作性質分門拆解之下，研究生的訓練其實很容易轉化為創業培訓：
- 研究問題（產品概念）：判斷哪些問題需要解決、具有多高的難度、什麼題目值得研究。這和決定市場缺了什麼、要開發什麼產品，是相同的思考模式。
- 文獻回顧（市場研究）：進行廣泛研究以說明如何解決問題、如何克服困難，進而能對知識領域或社會作出貢獻。商業的市場研究，目標雖是獲利，找出客戶痛點提出對應的產品，倒也殊途同歸。
- 研究提案（商業計畫）：提出能解決討論議題的研究假設，並提出當前研究和數據佐證；此外還需要制訂全盤計畫。執行上也必須依實際情況有規畫有方向地進行。把研究假設換成產品提案、當前研究換成市場調查，商業計畫也是一般的道理。
- 演講、會議（佈建人際網路）：參加會議、交流發表研究成果，與同領域的學者聯繫互動、向學生授課。企業則需藉由各種管道與客戶、同行作各種交流。
- 爭取資金：撰寫計畫以爭取各項贊助經費或政府補助，以確保能順利完成研究，就像創業家吸引金主投資一樣。
- 投入時間、精力與正面能量：支撐研究生完成博士學位，靠的就是這種決心；進入業界或許不盡然能學能致用，但是把這種決心帶在身上，是創業過程所不可或缺的。
入世的學以致用
那麼博士跨入業界後，該怎麼把實驗室習得的技巧帶進辦公室呢？
- 定義產品或服務：無論選擇哪種產品，確定目標，才能集中火力攻擊。
- 保護創意概念：以專利來保護概念，可諮詢專利服務公司。
- 自我充實：不斷收知識、善用網路資源抓住業界動向。畢竟開發產品所需的資訊日新月異，而書本所載則是陳年的知識。
- 親力親為：公司草創時期，儘可能親手操作所有事務，例如市場研究、產品開發、商業策略、公關宣傳、設備採購，就像博士生一手包辦計畫。
- 嚴謹測試：產品或服務必須經過嚴謹的驗證過程，企業界的專業管理制度已經很成熟，且有諮詢公司可協助，但鍥而不捨的學術精神卻是最重要的。
- 從失敗中學習：沒有遇到錯誤就不會成長，研究生、創業家皆然，重點是如何解決問題、避免下次犯錯；尤其變化是業界的常態，沒有任何成功是可以複製的，能夠敗中求勝才是王道。
- 佈建網路：建立能幫助公司業務成長的人際關係，包含客戶、供應商、競爭對手，並雇用人才使業務推展上得到充分支援。
- 廣告宣傳：可藉由不同平台宣傳產品，發展品牌。現在電子商務幾乎大規模取代了實體通路，這對於博士而言是很有利的，畢竟博士都是靠電腦工作的。能從「出版或毀滅」中生存，自能在商場闖出一條道路。
- 競爭力：制得機先，學術上與時間競爭、先一步發表研究，商場上時間就是金錢，誰先推出顧客要的產品、誰就搶占得市場。
- 制訂成功的執行計畫：制訂計劃、審查、執行、檢討、修改，這個過程在博士日常中必定都歷練過。
早期台灣社會靠著中小企業創造經濟奇蹟，企業主儘管學歷不高，從傳統代工做起撐出一片天；現在高學歷者越來越多，企業型態日趨複雜，已有越來越多博士創業家成功的例子。拿到博士，想去創業，別懷疑，博士生涯已給您全套的創業訓練了。